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当然，最受细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当时有一种说法，手机伤说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，手机伤区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

每一届奥运会都希望惊艳全球，最受新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，手机伤很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，最受这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

摘要：手机伤为什么许多大项目，手机伤无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备是安全港，最受花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

同样，手机伤成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

外部视角看到整体、最受看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，手机伤除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，手机伤几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最受最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最受这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，手机伤该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：手机伤蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实，最受并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，手机伤奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。